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新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

2019年06月14日15:09 http://www.zmtaoy.live 南通新聞網 人次瀏覽 評論字號:T|T

核心提示:騰訊“雙百計劃”快五歲了。2014年全球合作伙伴大會上騰訊開放平臺首次提出“雙百計劃”:計劃3年內投入價值100億資源,扶持100家創業企業市值過億,

新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

騰訊“雙百計劃”快五歲了。2014年全球合作伙伴大會上騰訊開放平臺首次提出“雙百計劃”:計劃3年內投入價值100億資源,扶持100家創業企業市值過億,有了“雙百計劃”的名字。截止到目前,“雙百計劃”共助力了趣頭條、映客、拼多多、微盟 、新氧等五家公司實現上市,以及21家行業獨角獸的高速成長,孵化扶持了上百家公司總估值超過3000億。本周起,“商業人物”,走進雙百計劃明星企業,以視頻和圖文的方式記錄和解讀這些被騰訊選中的創業者。

一個一直給自己頭上放把劍的人,很恐怖。

因為他總能站出來看自己,就像從身后盯著那個奔跑的自己,能讓那個狂妄的自己剎車,讓那個安樂的自己憂慮,保持著出發時的斗志和姿態。那雙盯著自己的眼睛,像一頭狼,冒著冷冷的殺氣和斗志。

這樣的創業者往往也是讓對手更敬畏的,因為越是在復雜的商業環境里,他不會胡來。

這種冷靜似乎就是一種天分。譬如,你天生悲觀。

給自己動刀

金星是這樣的人。

在電影《燃點》里,他躺在手術臺上,準備做埋線手術,緊張得攥住拳頭。為了弄懂醫美的流程和感受,他逼自己做了這個手術。

新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

這樣的整容手術他做了不止一次,盡管提前做了心理建設,每次他還是超緊張。

2013年,金星做了一個叫“新氧”的互聯網創業項目,如今在互聯網醫美行業,新氧已經是明星企業,就在5月的第二天,新氧在美國納斯達克上市,金星實現了一次創業的階段性勝利。

這是很少創業者能企及的一個階段目標,也讓很少有興奮點的金星興奮了一次。他是個幸福閾值很高,常常沒有表情的人。

“全中國有可能上千萬家公司,上市公司只有7千家,市值百億以上只有一千家。”

這不是矯情,這就是他的人生觀。他覺得人生是一場冒險,他想去人跡罕至的地方,很少有人去過的地方,這個是他的樂趣,“上市”就是個很少人去過的地方。

新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

“人的野心是被逐漸喂養大的,你的夢想也是一點點越來越敢想。在你還很小的時候,那種勇敢是無知者無畏,通過創業自己變得越來越強,擁有越來越多資源,這個時候你的勇敢是更客觀的。你敢去挑戰一些更大更難的事情,是基于對自己的信任和理解。所以我覺得創業這么長時間,自己也變得越來越勇敢,越來越敢挑戰新的東西。”

他也喜歡這樣的反思。

他常常把自己拎出來,怕自己會持續在某一種環境中,從而影響了客觀判斷和認知。譬如,公司持續很順一段時間,他會自己給自己潑冷水,是不是有問題沒有發現?公司如果連續遇到問題,他也會繼續給自己潑冷水,是不是哪個環節或者組織機制出現了問題?

他也反思過,自己為什么會這樣?

最終給自己的答案是:因為自己是個悲觀的人。

“我始終會警惕自己。不管開會也好,做決策也好,對外表達也好,我始終會看當下有沒有在某種情緒里面,盡量去避免因為情緒干擾自己做很多決策。”

他也把新氧能成為互聯網醫美行業第一個上市公司的原因歸結于此,“我是這樣的人,也自然會找到類似的人一起,最后就是一群這樣的人在一起,做事,不重形式。”

當然,這種冷靜和理性的另一面是,他看上去并不是個熱情的人,甚至很冷淡。比如,他從來沒有把創業伙伴叫到家里喝酒聊天增進感情,也基本不會和同事談論工作之外的事情。對員工而言,這是一個難以親近的CEO,做起事來埋頭專注死磕,給他們植入的最大的一句夢想的話是,“你想要的幸福是哪一種?”

是更遠的成就感還是刷短視頻或者什么其他樂趣?如果是前者,好吧,工作吧。

產品如何表達善意

金星是移動互聯網年代最早的那批產品經理。

如果時間合適,他的競爭對手可能不是互聯網醫美行業的創業者,而是蘑菇街的陳琪、美麗說的徐易榮。

2007年,金星做了一個基于pc端的女性購物分享社區產品。他沒踩到點上。那時候,智能手機還不普及,人們更習慣用數碼相機拍照。社交媒體平臺也還沒有火起來。人們分享購物經驗的傳播渠道并不方便。整個照片的上傳和經驗分享都很麻煩。他的項目很快黃了。

第一次創業失敗,金星明白了一個道理,“創業時機非常重要。不能早,也不能晚。”

2011年,金星回歸創業賽場,因為不甘心,又做了一個女性社區產品,這次是基于移動互聯網端,這時候蘑菇街和美麗說已經穩居行業老大老二的位置。金星又沒成。

這一次他明白了:選擇比努力更重要。

兩次創業的間隙,他成了一名騰訊的產品經理。幾年一線經歷,產品經理的用戶思維根深蒂固在他的思維習慣里,他認為一個頂級產品經理追求的境界是:“能為而有所不為。”他欣賞微信的張小龍,也認為抖音產品做的不錯,因為這兩個產品都很克制,頁面做到了最大程度的簡潔。

新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

2013年,金星開始第三次創業,選了互聯網醫美這個行業。決定這個方向之前,他一個人跑去韓國待了一個月。新氧做起來后,為了理解用戶心理,金星又做了若干個醫美項目,包括:植發,埋線,打針等等。

“每一次都要做很長時間的心理建設,找醫生講一兩個小時,即便如此,開始做了還是會緊張得要死。”

他對產品的態度很較真。在很長一段時間,金星都是公司里的第一產品經理。

他的產品思維里不能突破的一個底線是:對用戶保持善意。

他不贊同競價模式,“哪一家醫院在關健詞上出的價最高,你就能得到最多的曝光,但是這個里面隱藏邏輯是什么?就是他認為說那些盈利能力強的醫院,是應該最優先推薦的。這個邏輯顯然是不成立的。”

在互聯網醫療行業,他覺得底層邏輯尤其重要。

“同樣,一個醫生的好壞,由醫院的等級和醫生的職稱來決定,這個邏輯在嚴肅醫療里是成立的。對于在線問診平臺來說,模式是患者提出一些問題,然后醫生在線搶單。最活躍的醫生會得到最優先的推薦,這個底層邏輯也是不對的,因為一個活躍的醫生,和一個醫術好的醫生也是不能劃等號的。”

在新氧的產品邏輯里:只有來自用戶的口碑,能代表真實水平。

他也承認,“別的互聯網醫療領域可能很難做到這一唯一標準。因為在醫美行業效果好不好,是通過前后對比照片和視頻體現出來的。

這是一個相對敏感的行業,醫美事故容易被放大。對待這樣的事件,金星有心理預案:無論是什么原因,公司這個主體要盡量為個人承擔更多經濟上、法律上的援助。不用著急解釋,他相信人們在輿論風波過后,會看到這樣一個公司的價值和作用。

“其實我覺得做互聯網的人,也要有更大的思路,你要想用戶到底要什么,最好的用戶體驗是什么?”

站在用戶角度,他想用一個產品來表達他足夠的善意。產品邏輯,爭議處理……這些都只是表達里的一個環節。

金星說,自己是個冷淡的人。這種冷是一種世界觀,并不影響他是一個善的人。他自己甚至認為,因為悲觀地看待這個世界,他沒有僥幸心理。也正因為如此,他對人表現出了最大的謙卑,譬如,他不做人設,很真誠。

突破自己是一個產品經理的標簽,探索一個適合自己的做企業家的方式。如今,他處在這兩種狀態的過渡中。

創業也是一種極端體驗

金星喜歡科幻,贊同寫《三體》的大劉“黑暗叢林法則”,世界很殘酷。他也是執著的軍事迷。

在我認為,喜歡科幻的人有兩種。一種面向未來,是炙熱甚至瘋狂的未來主義者,他們好奇,樂觀,豁達,充滿想象力,內心更像一個單純而奔跑著的男孩。另一種是現實主義者,他們用現代的眼光看科幻,在未來的想象世界里尋找現實的影子,他們多少帶著悲觀甚至悲愴的情懷,他們也會熱淚盈眶,不過很少是因為激動,而是因為現實影子里的感動。

金星大概屬于后者。

在他內心熱淚盈眶的地方,是對人性美好堅韌部分的欣賞。

我們聊到了這樣一個內心又冷又熱的金星,跟創業方法論無關,但是他創業動力和方向的根本。

新氧金星:走那條沒有人的路,悲觀而滿心憧憬地去創業

“喜歡科幻和軍事,這兩個不同的領域給了你什么共同的東西?”

“戰爭和科幻都在表現極端情況,只有極端情況下,人性才能展現的淋漓盡致,大家平時生活展現出來可能只是柴米油鹽這些事情。戰爭當中你會發現,人性最閃光和黑暗的東西都會體現出來。一個人真正的偉大,是因為他在極端情況下做了一個別人沒有做到的決定,可能他堅持一個事情堅持一個原則堅持了幾十年。不管戰爭也好,科幻故事也好,這個其實是比較吸引我的地方。”

“高級的科幻都是人類的悲觀,你認同嗎?”

“我認同啊,如果你是一個很喜歡思考的人,人性當中負面的東西你會比較多看到一些。你也會發現,人類或者整個人性閃光的地方,他又是一種生命力,或者生存力極其頑強的一個族群。不管多么惡劣的環境,他總是能延續下來。這種生命力呢,他往往給你帶來非常多的可能性,你會看到一些人性不好的地方,但是你也會看到很多人性閃光的一些地方。”

“這種人生的態度,影響你創業的節奏嗎?這是你第三次創業。”

“這個就是說,你看這個人到底是一個成就導向的人,還是一個快樂和幸福感導向的人。”

“你是前者?”

“你明知道創業很難,但是你的成就感,就是來自于你做很難的事情。那如果你把這個很難的事情做成了,你會有加倍的快樂,但是你在做很難的事情本身,就是快樂。就像你在爬山,喜歡登山的人,都喜歡登最高的山。如果你能登頂,你的幸福感你的快樂感爆棚,哪怕你沒有登頂,你在登山那個過程當中,你會知道這個地方,我爬到八千米、七千米、六千米已經是很少人爬到的地方了。我能做到一步,我自己本身很快樂,這個就是成就感的來源。”

“新氧上市完成之后,你給自己設置了下一個挑戰目標?”

“我們第二個五年計劃,成為醫美行業的產業互聯網,給這個行業鏈條里的角色提供平臺,提供流量,提供效率提升工具。”

“很難?”

“很難。很多中國故事里面,都認為中國人喜歡用計謀,喜歡以少勝多,喜歡用妙計。真正戰爭不是這樣的。國外打仗最好的是德國人,德國是出軍事貴族的,包括美國很多將軍以前都是德裔出身的一些名將,德國人打仗極其無聊的,完全沒有任何妙計可言,都是步步為營,他們打仗極其嚴謹,但是他們打仗勝利率非常高。很多東西其實沒有取巧,就是扎扎實實把這個東西所有可能性思考清楚,把所有準備工作做好,執行的時候每一步執行到位,只有這樣才有可能常勝。”

“你說到這些,我感到你滿腔的夢想和熱血。熱血和冷靜會矛盾嗎?你說你是個冷淡的人。”

“我覺得往往是并存的,其實熱血是你的動力,然后冷靜是你做事情的方法。我其實常常感覺如果一個人不是同時具備這兩種特質,這個人可能是他只熱血不冷靜,或者只冷靜沒有熱情,只具備一個特征很難成事。”

“嗯。你的冷是一種世界觀。 你的熱血是什么?”

“我的熱血是我喜歡對做這么難的事情保持熱情。因為你會發現,這個不是你的目的,我喜歡的去攀登更高峰,做很少人做的事情。我的人生觀,我覺得人生是一場冒險,我想去人跡罕至的地方,這個是我的樂趣,我去那個地方很少有人來過,最好我是第一個,這個給我極大樂趣。做事情也是一樣,上市了對我來說熱情是什么?其實很少人能把公司做上市,全中國有可能上千萬家公司,上市公司只有七千家,市值百億以上只有一千家。如果我有一天,我能把新氧做成一家五百強的公司呢?所以,我覺得這個就是我的熱血吧。”

“對你來說,一種更悲觀的生活態度,是一種往前走的能量?”

“我覺得,這個是一個辯證法,你覺得你的悲觀是因為你知道想改變這個世界很難。但是你還是不停的改變它,而改變它的熱情恰恰在于這個事情很難。好像我說,被誤解是表達者的宿命,可是你還是要表達。你明知道表達了會被誤解,你就要更加努力的去表達,你得讓你的信息被更多人正確的認知。所以我不會覺得,你對這個世界悲觀就代表我消極,反而更積極,因為你知道這個世界沒有那么好,你知道你是能讓它變得好一點點的。所以這可能就是你存在的意義。”

這樣的一個金星,冷漠悲觀。在外人看來,他對自己太苛刻了,他說,自己幸福感最高的時候,是自己投入做一個事到沒有感知的時候。在我認為,他很難得到幸福感,需要去不斷攀峰,但是或許另外一個層面來看,也很好達到。真正能感動到他的,或許并非只有極端里的人性閃光,還有簡單純粹的心靈。比如,生活里他很享受和女兒相處的時光。

這樣的一個創業者,冷靜執著又保持動力去改變,在創業伙伴來說,是一個苛刻的好“將軍”。結果論,從來都是成就面前最有話語權的方式。他不會停下來,會一直帶著一群人一峰又一峰的攀下去,沒有終點。

“你在意的是哪一種幸福?”

這是創業者金星的問題,也是他的答案。

原標題:

(本文來源:大眾網    )
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