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成功領導者,其實都很閑,因為他們只做2件事!(管理精華)

2019年06月19日14:19 http://www.zmtaoy.live 南通新聞網 人次瀏覽 評論字號:T|T

核心提示:人家問我:“你怎么一天到晚游手好閑?” 我說,我是管長江堤壩的,長江不發洪水就沒有我的事,長江發洪水不太大也沒有我的事埃我們都不愿意有大洪

人家問我:“你怎么一天到晚游手好閑?” 我說,我是管長江堤壩的,長江不發洪水就沒有我的事,長江發洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水,但即使發了大洪水,我們早就有預防大洪水的方案,也沒有我的事。——任正非

成功領導者,其實都很閑,因為他們只做2件事!(管理精華)

只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內耗。

第一件大事——“用人”

企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

√識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;

√知人:就是了解人才的長短優劣及個人意愿,做到心中有數;

√選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;

√組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1大于2的效應;

√育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;

√用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;

√勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;

√留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;

√放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

成功領導者,其實都很閑,因為他們只做2件事!(管理精華)

第二件大事——“喝茶”

所謂的喝茶就是布局,就是指領導者要了解宏觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。領導者要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要領導者長期積聚相關信息,洞悉時局,深刻理解并把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,領導者不能不全力以赴。

成功領導者,其實都很閑,因為他們只做2件事!(管理精華)

成功領導者最該做的這兩件大事同樣重要,但在企業發展的不同時期又各有側重。領導者應該根據企業的具體情況仔細權衡,做到張弛有度,步步為營。如果這兩件大事企業家都能夠做好了,那就基本“無事可做”了,這樣的企業也必將聳立于世界知名企業之林。

成功領導者,其實都很閑,因為他們只做2件事!(管理精華)

管理是個技術活,無論是壓力管理還是激勵原則,都需要一套系統完善的知識體系。借此,推薦一款個人成長課,涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等,實用落地。

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